隆重慶祝赢家服飾DRP分(fēn)銷系統勝利上線！

赢家服飾的兄弟(dì)姐妹們：
大(dà)家好！
曆時四年磨砺的赢家服飾新分(fēn)銷系統于2011年10月29日淩晨6時整正式上線運行，系統基本覆蓋了赢家服飾幾乎所有供應鏈體(tǐ)系，包括“訂貨會、PDA智能訂貨應用、采購管理、面輔配料管理、生(shēng)産計劃、工(gōng)單管理、商(shāng)品調配管理、物(wù)流儲運管理、PDA智能撿配應用、零售管理、定做管理、會員(yuán)管理、促銷返利、終端卡券管理、跨平台結合性報表（BI）、短信平台等等”。
新系統采用全新的技術架構，不僅在使用習慣不同于原有的天港成系統，而且業務流程管控更加嚴謹，短期内勢必帶來一(yī)些實際操作的不便；其中(zhōng)部分(fēn)新功能基于新業務模式構建，也可能存在一(yī)些設計缺陷，項目組構建的測試場景沒能夠測試發現。希望用戶本着開(kāi)放(fàng)的心态繼續支持新系統的應用工(gōng)作，在使用過程協助項目組發掘問題并提出更多寶貴的意見與建議，項目組将随時接收反饋信息并給予明确的答複！
赢家服飾新DRP系統的大(dà)事記：
1、赢家服飾自主開(kāi)發企業管理軟件的構想始于2007年，2008年信息部開(kāi)始籌建軟件開(kāi)發團隊，着手培養自己的核心成員(yuán)；
2、2009年4月開(kāi)始正式立項，成立了項目籌備小(xiǎo)組，開(kāi)展初期的業務需求調研；
3、2009年8月開(kāi)始和上海吟澤信息技術有限公司開(kāi)始初期合作，主要進行業務需求調研分(fēn)析以及開(kāi)發團隊成員(yuán)的培訓；
4、2009年進行行業軟件的選型評估，觀摩行業優秀軟件吸收外(wài)部經驗，同年12月結束最後的項目開(kāi)發評估，确立和上海吟澤公司合作原則；
5、2010年1月和上海吟澤信息技術有限公司簽訂合作開(kāi)發DRP軟件的商(shāng)務合同與戰略合作協議，确立系統開(kāi)發的技術規範；
6、2010年4月赢家項目組派駐上海吟澤公司進行深度合作開(kāi)發，同年11月份返回深圳赢家公司進入客戶化開(kāi)發階段，同期成立項目應用顧問小(xiǎo)組；
7、2010年11月到2011年3月，項目開(kāi)發陷入困境，進入最爲艱難時期；經過談判赢家項目組最終掌握了整體(tǐ)開(kāi)發的主導權；
8、2011年3月成立了PDA智能訂貨與物(wù)流撿配方案分(fēn)項目小(xiǎo)組，着手進行智能設備應用開(kāi)發與訂貨會系統開(kāi)發；
9、2011年4月赢家項目團隊重新調整軟件開(kāi)發方向，确立以分(fēn)銷系統爲核心，以業務應用的易用性與實用性爲原則，基于優化的業務流程體(tǐ)系重新構建軟件功能框架；
10、爲降低應用風險，2011年5月23日新系統采取分(fēn)步實施方案，在柰蔻事業部及其門店(diàn)同步實施，基于柰蔻的應用經驗積累大(dà)量的調整意見；
11、2011年6月開(kāi)始，新系統進入後期開(kāi)發階段，以調整功能結構、收縮開(kāi)發範圍、深化應用爲主要方向，赢家開(kāi)發團隊獨立承擔訂貨會、盤點、定做、BI報表等開(kāi)發工(gōng)作，新系統整體(tǐ)性逐步完善豐富起來，易用性與實用性得到完善，性能逐步優化改善；
12、2011年5月和10月份，PDA智能設備有力支持了兩屆訂貨會的成功舉辦，爲訂貨會模塊成功上線奠定了堅實的基礎；
13、10月外(wài)派培訓團進行了全國範圍的操作培訓，訂貨會期間舉辦了多場針對加盟商(shāng)與區域用戶的應用培訓；
14、2011年10月28日10點30分(fēn)，運行了10年的天港成管理系統正式關停；
15、2011年10月28日24時新系統完成所有基礎數據的準備；
16、2011年10月29日淩晨6點整新系統上線運行，對所有企業内部用戶與加盟商(shāng)用戶正式開(kāi)放(fàng)。
 
作爲赢家服飾的戰略項目，新DRP整個開(kāi)發與實施過程得到了上至公司高層領導下(xià)至基層員(yuán)工(gōng)的全力支持，大(dà)家的支持和幫助是系統能夠成功上線的根本保障，謹代表項目組向所有赢家的兄弟(dì)姐妹們表示誠摯的感謝！